名企观摩+高管交流+专家启迪+案例研讨
一、【课程背景】
互联网带来了零距离，但由此产生的去中心化和分布式，又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业，今天又可能被时代所抛弃；一家企业如何紧跟时代、基业长青，如何及时变革、升级、转型，值得我们探索与思考!!
青岛拥有众多企业，如“海尔”、“酷特”、“青啤”、“海信”等，近年来他们一直挺立于时代的前沿，那这些企业做了哪些转变？在转型过程中有哪些必要因素？这些因素对企业成长有何影响？在这些企业转型过程中有什么值得借鉴的做法和精髓？
2020，走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型、升级经验，开拓视野，拓宽思路，为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。
二、学员对象
总经理/副总经理/厂长等企业领导；
人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；
班组长等生产骨干人员。
三、【行程安排】
第一天 报到
抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。
第二天 课程研修：
上午：《管理——提升企业竞争力》
下午：《企业文化推进与海尔实践》
第三天：名企考察
上午：实地考察“海尔”集团：
观海尔文化广场，总部大楼前合影，了解海尔文化与传统文化的有机结合；
参观创新生活展，了解海尔创业与创新的精神，以及对未来科技与生活的畅想；
参观海尔大学，了解海尔人力资源管理理念；
参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓。
下午：实地考察我国第一家啤酒厂“青啤”集团：
百年标志合影，参观百年颂文化展厅，了解青啤百年历史变迁与发展现状；参观百年生产线，现代包装生产线，了解青啤生产管理与品质管理理念，体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓；酒吧品酒，体验青啤“激情创造梦想”的文化核心。
第四天 课程研修：
上午：《海尔“单人酬”双赢模式》
下午：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
注：以上行程安排，根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序，以达到更好效果。
四、会务费用：
会务费：3200元/位(含青岛两天课程研修费；海尔、青啤两家企业考察费；青岛期间地面交通费、期间20万元保险费，学员讲义及其它杂费等）
食宿费：
900元/位（含青岛4晚双标间住宿，1个晚餐，4个午餐，｛单间补房差480｝等）。
五、五、【课程参考内容】
课程一：《管理者五项技能修炼与海尔实践》
第一项修炼：问题管理——逢山开路，遇水架桥
ü 问题管理理念
ü 问题管理的切入点：老大难问题
ü 问题分析的方法：见数又见人
ü 解决问题的原则：三不放过
ü 解决问题的三种方法
ü 解决问题三步曲
ü 对待问题的三种状态
第二项修炼：目标管理——目标明确，预算到位
ü 目标制定依据
ü 目标制定原则
ü 目标要有竞争力
ü 目标制定工具
ü 目标制定程序
ü 目标分解原则
ü 目标论证和分解的关键环节
ü 对待目标的几种错误心态
ü 对待目标的几种状态
第三项修炼：日清管理——日事日毕，日清日高
ü OEC管理
ü 日清“清”什么？
ü 日清实施流程——三段法
ü 日清实现形式
ü 管理人员日清表
ü 日清问题纠偏
ü 日清实施流程
ü 日清实施理念
第四项修炼：激励管理——三法并用，正面导向
ü 激励的原则
ü 激励的三大方法
ü 物质激励做基础
ü 晋升激励定方向
ü 精神激励创文化
第五项修炼：文化管理——同心同德，言行一致
ü 企业文化是什么？
ü 企业文化的核心是价值观
ü 企业文化如何落地
ü 企业文化落地三步曲
ü 核心价值观
ü 海尔文化给我们的启示
课程二：《企业文化推进与海尔实践》
第一讲：企业文化内涵解读
ü 企业文化是什么
ü 物质层，行为层，精神层：
第二讲：企业文化落地原则
ü 理念体系
ü 传播体系
ü 落地体系
ü 目视体系
ü 企业文化案例
第三讲：企业文化落地方略
ü 第一步：提理念。
ü 第二步：推案例。
ü 第三步：建机制。
第四讲：专项企业文化建设
ü 执行文化建设
ü 服务文化建设
ü 文化落地在班组
ü 培育工匠精神
课程三：《海尔“人单酬”双赢模式》
一：““人单酬””模式推行的背景：
ü 外部市场竞争的压力：
ü 内部企业求变的动力：
ü 何为“大企业病”？
ü 案例：海尔管理模式创新之路？
ü 创新是什么？
二：““人单酬””模式的内涵诠释：
ü ““人单酬””与MBO、LP：
ü ““人单酬””的基础：
ü ““人单酬””的结果：
ü 诠释与延伸：从市场到制造到采购等各个流程的“人单酬”？
三：推行““人单酬””的系统保障：
ü 架构重组：何为“倒三角”？
ü 观念创新内容：源头论？飞靶论？负债论？
ü 流程再造：流程再造的实质？
ü 企业文化：创造强生命力的企业文化？
四：““人单酬””的推行目标与实施：
ü 创造有价值的定单：
ü 做创新的SBU：
ü “人单酬”的表现形式之一：
ü 案例研讨：结合自己的实际工作，如何成为SBU？
ü SBU与成本管控案例外分享？
ü 操作表格展示？目标预算与资源存折？
ü “人单酬”的表现形式之二：
ü 何为“T模式”：
ü “T模式”下的新木桶理论：
ü T模式的十三个节点
ü ““人单酬””下之“电子日清”的实施：
ü 清点带面，清下联上，清果究因
ü 案例：日清实施与信息化？
五：““人单酬””的评价与检验：
ü 零距离：与用户的距离？
ü 零库存：五类库存的控制程度？
ü 零逾期：是否严格按标准？
ü 3A：量、利、价？
ü 案例展示：中层经理的3A绩效考核表？
课程四：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
第一讲：创客定义与内涵
ü 创客的定义与特征：
ü 海尔创客解读：
ü 海尔创客必要性：
第二讲：创客密码与工具
ü 创客模式之“两大模块”：
ü 创客模式之“两大机制”：
ü 创客模式之“实施四部曲”：
ü 创客模式之“三大平台”：
ü 创客公地之“三方法”：
ü 创客之“四权”：
ü 海尔创客效果：
第三讲：创客保障与支持
ü 创客文化支持
ü 体系保障
ü 激励体系建立：
ü 基础保障：
ü 创客模式对海尔人的要求：
第四讲：创客前提与传承
ü 海尔的战略转型：
ü 创客前提：
ü 创客发展目标：
第五讲：互动交流与解疑
ü 创客的创意定向？
ü 创客评审？
ü 创客模式实施的重点？
ü 创客模式三步走？
注：以上课程内容仅供参考，因老师和参训学员不同，根据实际需要，授课内容会适当调整以现场为准。
【核心师资团队】
王致远 老师
历任海尔集团中高层管理职位十余年，海尔研学专家，专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性。
王维宝 老师
“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。在海尔跟随张瑞敏20多年，参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造等操作过程，实战经历丰富，授课生动、激昂。
杨克明 老师
企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。海尔企业文化体系主创人员之一，具有丰富的实战经验和独到见解。
时间安排：2020年2月26至29日 2020年4月01至04日
2020年5月13至16日 2020年7月17至20日