狐域咨询以提供标书代写、项目投资规划、可行性研究报告、项目可行性研究、产业和物流园区规划、商业和旅游地产规划、投资商业计划书服务、立项研究报告、标书制作等业务的综合性咨询公司。狐域咨询拥有广泛的社会资源和丰富强大的专家智库及遍布全国的市场调研，与政府主管部门、行业协会、研究机构和高校建立了广泛的业务联系与技术合作，公司专家和实战经验丰富的咨询顾问已经为国内客户提供了上千份卓有成效的优质咨询可研报告服务。
每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理, 不能及时处理的马上上报项目经理部, 研究制订切实可行的弥补措施。
2)项目部将按事先策划的时间间隔，组织各分包施工单位在进行安全、文明施工等方面巡查的也要把成品保护方面的情况一并纳入。
成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到项目部进行登记。分包施工单位需提供责任人，项目部确认后，由分包施工单位自行协商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。
对任何成品或者设备损害事件，项目部将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。
防止无关人员进入成品保护区,凡需进入保护区域者，需经成品保护小组同意，否则不得放行。除了进入工地实行胸卡制度外，当施工形象进度达到一定程度时，各楼层和主要房间将对进入该区的人员实行进入准许制度，以杜绝人为的产品损害事件发生。
项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励
各施工单位施工垃圾及时清理至指定位置，做到“工完场清”。
项目部将对业主或其他指定分包施工单位，以及自身采购的设备、物资实行进场验收和代管手续办理制度。
项目部将对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。
项目部会在工程进行到后期时及时地委托有资质和能力的保安公司和物业管理公司协助项目部进行产品保护、物资看护和设备试运行方面的管理工作。
项目部项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案。以合同、协议等形式明确各分包施工单位对成品的保护和交接责任，确定主要分包施工单位单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包施工单位单位保护成品工作协调监督责任。
项目部项目部对所有入场的分包施工单位单位都要进行定期的成品保护意识教育，依据合同、协议，使分包施工单位单位认识到作好成品保护是保证自己的产品质量，从而保证自身荣誉和切身利益。
提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃幕墙铝框表面贴塑料薄膜，门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。
成品包裹：防止成品被损伤或污染。如大理石或抛光砖柱子贴好后，用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前裹纸保护；铝合金门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。
采购物资的包装：防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。采购单位在订货时向供应商明确物资包装要求。包装及标志材料不能影响物资质量。对装箱包装的物资，保持物资在箱内相对稳定，有装箱单和相应的技术文件，包装外部必须有明显的产品标识及防护（如防雨、易碎、倾倒、放置方向等）标志。
对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品损伤。如大理石楼梯用木板、加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；地面用苫布或棉毡覆盖。其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。
对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，应立即锁门以进行保护。
对已完产品实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，规定进入各个施工区域的人员必须佩戴由总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。